1、招投标工作阶段，熟悉图纸，全面解读图纸中的做法，提出具体的施工方法、施工工期和施工的难点和重点，并在此基础上协助市场人员和技术部完成招投标文件中技术标部分的编制；
2、参加招投标说明会，详细的解答招标方提出的关于施工方面的问题；
3、合同签订后，需参加由工程部组织召开的项目立项会，确定施工合同所覆盖工程的施工范围、确定钢结构构件的拆图和加工时间、现场施工的时间、以及一些必要的细节要求；
4、协同甲方和技术部进行图纸会审，并从施工的角度提出合理化的建议；
5、根据图纸、合同和现场的实际条件，编制施工组织设计； 6、组建项目部，并主持项目部的日常工作；
7、安排施工队伍的进场，并对施工队伍的日常操作进行全面管理； 8、负责编制施工总计划、施工的月计划和周计划，对每周的工作内容进行细化，监督工程的施工进度，对没有按进度完成的工程采取措施，确保工程按计划完成；对由于天气、停电等非我方原因造成的工期延误，办理工程延期；
9、编制工程材料的总计划和周计划，并提供给经营部进行审核，及时跟踪构件的加工进度和材料的采购进度，对现场的工程材料进行控制，避免材料的浪费和丢失；
10、对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采
取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；
11、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患； 12、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同技术部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；
13、根据合同约定和工程进度，配合经营部进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请； 14、对工程的隐蔽部位，重点的施工工序完成后，须在自检合格的基础上组织甲方和监理进行验收，并作验收记录，经甲方、监理和设计单位确认；
15、负责业主方、监理方、总包方、交叉施工队伍以及政府职能部门的沟通和协调；
16、对工程过程中产生的文件（包括资料、技术交底、施工日志、安全交底、洽商变更、施工的往来文件）进行管理；
17、工程竣工后，要在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的申请工作；
18、工程完成后，对本工程的施工过程和施工管理进行总结，向公司提出有待改善和发展的意见和建议。