1.设备维修保养工作质量的确保及PM计划的执行：
及时安排对设备故障进行检修并确保检质量，执行好设备PM计划减少设备的故障率，保证生产正常运行。
2.成本控制：
为降低生产成本，提高绩效，做好备品件的修旧利废工作和备件的国产化工作降低维修成本。
3.安全生产：
确保部门生产安全，识别各岗位的危险点，提出改进方案，实施预控措施，培训员工按安全规程要求规范操作。
4.人员管理：
对本部门主管、班长、维修人员、行使管理考核权。
5.技能培训：
提报部门各专业的培训计划并及时组织实施。
6.改善及创新：
在确保设备生产设备的正常运行的同时，督导部门员工对部门维修操作、管道、设备、现场等，提出改善方案。
7.部门管理：
确认检修计划、备品备件申购计划、PM计划，培训方案并组织实施；对部门工作改善提供计划并实施；组织对部门劳动纪律、安全、现场等的检查和考核；
8.备品、备件的申购：
负责备品、备件的提报，跟催备件人员确保备品备件申购的准确及时，没有因备件原因影响正常产生。
任职资格：
1.机械制造及设备专业大专以上学历；有化工、化纤行业5年以上从事设备维护及管理经验。
2.具有一定的英语读写能力；能熟练使用office办公软件