1.服从总部销售市场部管理，合法、合规、按时、高效完成各项KPI指标。
2.带领销售团队人员签订新液体合同，并迅速开展供气活动，以最快速度扩大液体市场份额。
3.管理、维护现有客户并挖掘其用气潜能，实现现有客户的销售增量。
4.对所负责销售业务的销售额、销售利润负责。
5.对团队应收账款承担直接管理负责。
6.对新签客户、现有客户的业务合作风险进行管控。
7.协调总部、子公司的各项资源，为区域业务发展提供及时、准确服务。
8.与产品市场经理配合，收集市场信息，建立区域液体市场包括但不限于竞争对手、潜在客户、市场供需、行业应用等的全面市场分析报告，并能对液体销售业务提供具体的方向性指导。
9.做好团队管理工作，积极努力践行公司文化，激发销售人员潜能，做好人员培训工作。