1、依据工厂生产计划,制定车间月、周、日、班组生产计划。
2、针对各产品、产量、作业时间,合理安排各岗位人力资源。
3、针对各岗位操作员工业务技能,做好车间技术资源准备。
4、了解、掌握、分析车间设备负荷能力,使产能负荷不剩余。
5、贯彻和执行“6S”标准,提高员工士气,提高作业效率,减少资金浪费,提高质量,保障安全,舒适环境。
6、生产现场巡检,随时或定时对生产现场进行巡检,对查出的问题及时或限时改善。
7、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。
8、做好原材料、半成品、成品管理,不合格原材料不投用,准确计量,提高质量,降低成本。
9、生产分析管理,对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经
任职资格:
1.本科以上学历,3年以上生产管理工作经验;
2.大型生产制造企业工作经验,管理过100人以上团队;
3.团队协作意识强,吃苦耐劳;