1、结合市场行情及供销实际情况与生产管理部门沟通制定营销策略、经营目标与计划的分解，并负责具体业绩的达成。
2、负责项目信息的获取，定期参加销售分析会，讨论实施对策。
3、根据市场行情、库存、资金等因素进行价格制定。
4、对于销售的过程及结果进行监控管理。
5、部门下属人员的行政管理，业绩考核
6、客户的管理及考核，在业务人员统计的客户管理考核细则中进行审核决议。
7、根据客户资质和实际业务需要，判断和确定客户的授信额度。
8、相关原料产品进出厂、备货、仓储等事宜与生产及对应管理部门进行沟通协调，保障顺利进出厂。
9、配送业务中对运输商的招标及后续服务的管理考核。
10、根据市场分析人员统计的市场情况及营销人员的市场反馈，进行市场分析判断方向的决议。
11、相关为公司增效的贸易机会的拓展。