1、轮班管理
1.1 对轮班工作全面负责，保证完成轮班生产任务和各项技术经济指标；
1.2 贯彻岗位经理责任制，编写制造部交接班制度和劳动考勤制度；
1.3 为了提高职工的竞争意识，组织开展劳动竞赛，定期检查评比，讲究职业道德，塑造轮班的良好形象；
1.4 教育职工认真执行安全操作规程，做好劳动保护措施，防止工伤、火警、质量机械等事故发生，消灭重大伤亡事件，并认真执行事故报告制度；
1.5 组织月终、年终半制品或成品的盘存工作，各项原始记录要做到准时、准确和完整。
2、质量管理
2.1 按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制产品的生产进度与质量；
2.2 制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；
2.3 严格按照规定的程序对投入生产的原材料、外协加工件、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验；
2.4 对车间各生产班组的生产进度数据、产品的物料消耗数据、产品所用数据进行统计与分析，为生产决策提供依据 。
3、现场安环管理
3.1 制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施；
3.2 对本部门中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故的发生，加强安全生产管理；
3.3 教育及培训工作，规范员工的安全生产行为；
3.4 加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作；
4、成本管理
4.1 负责本部门预算的控制与管理，监督生产中的耗料情况，及时根据实际情况决定，落实是否增补并分析原因；
4.2 根据财务部成本分析，制定生产成本费用削减方案；
4.3 定期对车间内部进行物料盘存，核算生产消耗与成本考核；
4.4 实施质量成本核算工作，编制质量成本分析报告，实施质量成本考核；
5、现场管理
5.1 现场实施“定制管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，使现场环境整洁，文明生产；
5.2 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
5.3 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，提升产品质量，降低生产成本；
5.4 健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5.5 建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
5.6 搞好班组建设与民主管理，充分调动职工的积极性和创造性；
6、客诉追踪及原因分析
6.1 调查公司内、外部质量投诉的问题，制订改善措施，发布调查信息并监督落实；
6.2 对生产、安装过程中存在的质量问题，组织相关部门处理解决；
6.3 负责不合格品的统计、分析及考核等管理工作；
7、异常处理
7.1 制定异常问题分类标准；
7.2 制定异常报告书；
7.3 分析异常问题关键点，针对关键点根本上解决异常问题；
7.4 培训员工相关异常问题处理法；
7.5 分析生产过程中潜在异常及其原因；
7.6 记录并评审异常处理结果；
8、设备保养、维护
8.1 协助新添置设备装机、试车、验收等作业；
8.2 设备清洁、整理及周围环境的维护；
8.3 以保养润滑基准执行设备维修作业；
8.4 协助设备定期保养、故障维修作业；
8.5 设备改善提案的提报；
9、排产计划执行
9.1 根据公司年度经营计划，负责聚合产能规划，分配与协调；
9.2 负责月、周生产计划排定；
9.3 负责产品承接、统计、追踪核实；
10、生产控制
10.1 负责部门日常生产具体安排；
10.2 负责部门生产通知单的开立、追踪、结单；
10.3 负责部门收集生产信息，提供统计报表，并及时反馈；
10.4 负责部门生产异常提报、协调、追踪处理结果；
10.5 根据生产计划合理调配生产任务，并负责生产计划检查，进度控制和调整；
11、原辅料准备
11.1 负责部门物料计划的制定；
11.2 负责部门物料的请购；
11.3 负责部门物料进厂的跟踪与反馈；
11.4 负责部门物料库存量的控制；
11.5 负责部门配送原辅材料按时间段送达生产现场；
12、部门建设
12.1 根据公司年度经营计划，编制本部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出；
12.2 在人力资源部指导下，开展招聘、培训、绩效管理、工作分析等人力资源相关工作；
12.3 承担本部门固定资产管理工作，维护并保养本部门的固定资产；
12.4 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作；
13、其他
13.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作；
工作经验：有PA6聚合生产5年或以上经验，知识技能：1、具有本科以上文化程度和生产管理专业知识；2、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；3、熟悉本公司产品工艺流程，熟练掌握生产管理基本内容。