1、组织收集、识别、执行国内外相关法律法规、标准；建立和不断优化生产管理体系和工作流程，以保证部门业务的规范、高效开展；
2、组织开展年（月）度目标、指标、重点保障措施计划，预算的编制、分解，监督检查实施效果，及时进行绩效分析和改进；
3、根据公司经营计划，制定公司年度、月度生产计划，合理组织运行，以确保保质保量完成生产任务；
4、全面负责生产调度管理，做好“产供销”平衡工作，及时、有效解决生产及发货过程中的一切异常，保障生产有序运行及产品如期交货；
5、负责生产现场管理，不断改善现场作业环境，并定期组织对生产现场进行检查、考评及督导改进；
6、负责持续推进生产系统工艺（含设备）成本管理，组织开展月度成本经济分析会，不断降低生产成本，为市场提供具有成本竞争力的产品；
7、根据公司发展战略，优化部门的组织架构、岗位职责和考核机制，编制部门的人才梯队建设规划并实施，打造与战略相匹配的专业化管理团队；
8、对部门职责范围内的工作全面负责，协助工厂负责人做好日常工作的协调和督办。