1、根据公司年度检修安排，梳理、汇总生产装置管廊管道技改、检修项目，制定管道停用计划告知，平衡影响方，合理选择检修周期。
2、组织相关方对管道检修前停用、置换、隔离、作业、生产准备等环节进行沟通评估，制定专项方案并协调执行。
3、结合年度隐患台帐，检修期间组织相关方消除公共管廊运行隐患，跟职责 踪技改检修进度，确保管道按时投用；组织长期停车后跨区域管道的“三查四定”。
要点 4、重点关注管廊管道运行的合规合法性(压力管道、管廊防腐、安全设施等、，组织利用检修窗口期进行整改，以满足监管部门相关要求。建立管廊管道检修、检测台帐，监控分析管廊管道的运行状态，根据历年数据提交改造意见。
梳理统计每日管廊作业需求，提前告知相关方组织风险识别和评估。
5、组织、监督生产装置跨区域物料及公用工程管道的巡检、隐患发现及反馈、预案编制、隐患消除。
6、按时保质、保量完成公司领导交办的其它工作