(1)根据公司标准和程序管理所有活动，以实现工作质量。
(2)管理生产部的预算和成本控制系统，使用成本、时间和资源(CTR)系统对所有AFE进行详细描述和准备。
(3)负责编制生产部年度运营(OPEX)和资本(CAPEX)预算，包括审核支出，与实际预算确认，进行必要的调整，预测下一年的额外支出，并提交计划科长审核。
(4)管理长期生产活动计划的准备和整合，包括所有检查和维护计划，以确保最短的停机时间。
(5)管理所有维护、操作和安全相关活动的监控和报告，同时强调与计划的差异和潜在的修订要求。
(6)管理、挑战和合理化施工、维护和油井进入需求，以确保最大限度地实施计划活动，同时不断更新短期计划以解决任何缺陷。
(7)根据批准的长期活动计划，管理短期工作计划的编制。根据需要重新安排工作计划，包括在活动计划中断和/或延迟的情况下。
(8)管理生产计划和停产数据库，编制关键绩效指标(KPI)报告。