1、 在项目经理的统一 领导下，按照工作分工履行职责、 执行公司和项目能的有关管理制度，对施工技术方富、 现场安全、 施工质量承相主要责任，
2.服从项目经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制定施工技术方富和安全技术操作规范，指挥指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织规范。
3、组识图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放找划线。检线，测量标高， 复核作业的水平基准点。
4、 对进场的工人要进行岗前培训教育，特除工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交到各施工班组，同时检直落实执行情况；
5. 检查作业班组图纸的几何尺寸及模具的标高， 正确核算分包项目的工程量， 解决工程项目的技术问题，负责项日合周变通工程量签证，做好每天的施工日志；
6.协助项目经理，抓好施工现场的质量技术管理按照设计规范，图低要求合同要求，做好施工质量检检查、检测、隐蔽工程的控收参与施工技术的复核、施工计量管理、 施工例会和质量的检查、控制。
7、 配台施工长调制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括: 施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目都经理进行施工的成本控制及管理的成本控制及管理，(规章制度)负更编制成本预算计划及成本分析，工程安更价款的确定和索赔费用，负责编制工程盘清单及计价；
9、配和施工工长编制材料计划，象与博工现场的村科管理及检查与检收:参与预接工程项目的道价核算成本分析、台同审核、环境者富，把工程实施阶段风险构低到量小化。
10.参与项目能组织的工程质员施工进度、 现场安全、 材料使用情况的检查，对发现的质量技术问盟，及对出具整改通如书， 认定责任人，限时整改发查并合理运用奖罚措施；
11、对参加项目技术人员工作状况做出综合评定， 并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作；
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目都管理 技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。