2、建立、完善生产部质量管理体系，并对各生产车间进行监督、考核；
3、根据集团区域要求完善生产年度指标，组织编制项目公司生产年度工作计划，并组织实施；
4、在分管副总经理的领导下，负责运行车间的统筹管理、协调工作以及人员调配，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
5、负责各生产车间设备大小修的验收、开停车工作，确保设备检修及系统开停车工作顺利完成；
.3、主持每周生产例会，并向各车间负责人传达上级指令、部署工作计划，统筹协调、解决处理各车间出现的问题，全面完成公司下达的各项年度、月度生产处置任务，切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”，确保营收、处置任务的完成；
6、负责下属各生产车间的月度、年度绩效责任指标完成情况的考核工作；
7、开源节流、降本增效，控制生产成本在经营指标范围内；
8、定期组织开展生产安全隐患排查治理，是生产部安全生产第一责任人，杜绝重大安全生产事故和环境污染事件的发生；
9、参与危险废物入厂核准；
10、参与重大技术改造项目、技术研发项目的审核，并提出意见；
11、完成上级领导交办的其他工作。