一、主要工作
1、本部门年度、季度、月度工作计划订制及组织实施;
2、部门人事管理、统筹,部门人员升职、加薪建议;
3、工程项目建设规划预算编制及审核;
4、新建工程、项目协调、管理;
5、部门行政及后勤管理协调;
6、设备设施论证、考察、选型;
7、部门规章制度建设。
8、部门团队建设及人才培养辅导。
9、部门组织协调与管理。
二、工程管理
1、协调及参与管理公司生产新建厂房二次设计与规范,设备设施的引进;
2、对新建项目二次设计与选型、在用设备及车间改造进行质量、技术、进度、预算进行管理。
3、对新建项目、改造项目二级节点进度把控及过程管理
三、规范管理
1、完善部门规章制度;
2、完善建设新项目流程与标准;
3、完善项目质量体系;
4、完善项目安全体系;
5、完善新项目设计体系;
6、完善新研发设备体系,以及维护公司行政体系、政策文件等;
7、执行部门责任范围内相关管理制度或体系。